不能回家吃饭睡觉
来源:    发布时间: 2019-12-02 09:04    次浏览   

2.上门保养整体被资本市场看空,覆巢之下无完卵。几家上门保养公司的c轮没有一家达成。

3. 创业是一群感性的动物,理性地去做事,从把创业当作一种信仰,到把创业变成一种生活。

2. 我们85后这代人,是喝着马云牌鸡汤毕业的,我们听说公司前台可以成为副总,我们相信今天很残酷、明天更残酷、后天很美好,我们认为只要努力到无路可走,老天就会给你一扇窗,真实的结果是,努力到无路可走,也就无路可走了。

事实上,钣喷对人才、培训的要求更高,还要开线下店,资本需求量更大,在整个资本市场收紧的情况下,冒险以重服务获得资本青睐,无疑是个赌博,就像当初京东做自建物流,分分钟走在死亡线上,博湃没有正向现金流的情况做重服务,几乎注定是个死。

大大集团的业绩考核按存量算,只要资金趴在账上就为业绩;转正后每月最低业绩为10万元,转正员工月薪基本都在2.5万元以上1万多元的基本工资加1万多元的提成。据员工自己估算,整个公司每月工资成本就将近5亿元。

6. 所谓倒逼,也是在我们拥有了巨大话语权的前提下,才去想的事。所以我们应该先想一想如何具备这样的话语权,不要意淫具备话语权之后的美好。目前车后b2b的模式,只是在有些微观的点上有了创新,没有提高多少效率,对整个链条更谈不上优化,现在去想倒逼,不管你想逼逼谁,似乎都很难有这个资格。

5. 我们可以去中间化,问题是我们想干掉谁,就应该先想好,这个人被干掉之后他的活由谁来干,是不是我们可以干?如果干不了他的活,那你就干不掉他的人。

4.警惕免费的好处。为了吸引投资者,大大集团会在投资者签署合同后给予客户适当的好处,开出的条件是投资300万元赠送一辆汽车。一位投资人投资了50万元ctc基金获赠了70克金条,价值1万余元。

大大集团在线理财平台大大宝2015年上线,由申彤集团旗下上海鱼鱼信息科技有限公司研发,前期为大大集团的员工福利平台,后全面开放。大大宝累计投资接近一亿九千万,其线下融资规模目前并无详细数据。

大大集团的多位员工表示,集团早已出现资金兑付困难,集团强制要求员工内部购买公司理财产品试图度过危机。

反向而行,最终公司的的千万现金花完,卖车卖房,向亲友借钱。让他们认为离梦想最近的一次最终让他们一无所有。

行业整体希望通过免费洗车、一元洗车、一分钱洗车吸引流量培养用户消费习惯,这一做法在恶性竞争下走向穷途末路。

1.投资赎回挤兑。p2p对接投资人和借款人,赚的是中间的利差,风险控制是根本。一旦风控失衡,借款还不上大规模爆发,就会发生投资赎回挤兑。

4. 创业公司的钱是不多的,先解决当下最需要解决的问题。领先半步、聚焦当下才是前期的创业公司最核心的任务。

3. 年轻的创业者要认清互联网战场里资本的价值。如果要做大平台,就要遵循互联网创业的节奏,制定好融资计划,用一波波的融资推动。创业团队拿自有资本当风险资本玩,只能猝死。

死亡警示:(大大集团官方公告称只是被封停,一切还在调查。动力网考虑到大大宝的问题比较典型,特甄选此案例分享给读者,警示风险。)

1.c轮融资失败,资金链断裂。8月博湃创始人吉伟接受动动力网采访时称,博湃养车正计划9月完成c轮融资,但这笔资金并没有如约而至。接受采访时,吉伟称c轮真的很重要,c轮一出来基本上是定生死。

3.只要你拿不到钱,几个月之后你就没有了。所以你问我安全了没有,我觉得永远没有到舒适的那一天。

2.c轮真的很重要,因为拿到b轮已经非常艰难。现在投资人都已经开始收了,第一名和第二名又有这么大的差距,所以c轮一出来基本上是定生死。

1、在注册的时候还需在第三方存管平台注册账户。投资人在注册的时候,除了需要注册网贷平台的账户,还需要在第三方存管平台注册一个账户,注册过程中平台会提示开通资金存管账户。

截至2015年11月,申彤集团已在全国282个城市设立分支机构,分公司总数达500家,在职员工60000余人。

2015年7月20号,博湃养车开始进行战略转型,从上门保养的轻模式做重,开设线下钣喷车间。自建7000平米的钣喷车间,10个城市同时开启做钣喷。按吉伟的战略,钣喷毛利空间至少60%以上,是最高的,按博湃月15万的单量,2%的转化就是3000单,马上就可以收割。

喜汽猫的四位合伙人,是高中和大学同学,坚信是为了创业而来到这个世界上。他们一直以来都不喜欢只赚钱的事情,总想做一些更有意义的事情。为了能够专心致志、全力以赴,他们将原本正常盈利的项目一个个砍掉,逐步停止造血。

据员工反映,申彤给的底薪和提成都高得离谱,一般员工底薪6000元,提成为每个月20%。如果购买一个月10万元的理财产品(年化利率8%),就可以在底薪基础上,拿到1600元的提成。

吉伟曾告诉动力网,上门保养没有现金流,同时运营成本太高,养技师、养车都需要投入。博湃8月份有1200人,一个月光工资开销500-600万。

据申彤官网显示,上海申彤投资集团有限公司(以下简称申彤集团)于2013年成立于上海市陆家嘴金融贸易区。目前申彤集团下辖七个子集团,分别为大大集团、迎智集团、茂坚集团、沛界集团、静静集团和菲阳集团,子公司包括梦公益基金会和阳光成长基金会 。

死亡感言:(8月动力网采访吉伟时,吉伟就准确的预言了行业的结果,以下是吉伟8月的预言)

3、投资者成功注册资金存管账户后,会收到银行(非p2p平台)发送的短信提示,同时投资者会拥有一个62开头(也有部分银行以其他数字开头)的银行电子账户。

7. 互联网的思维,不是不考虑盈利,而是会把盈利的周期规划得长一点,可能盈利的产品想得更加丰富一点。

据财新报道,从11月起,各地大大集团的子公司强制员工购买理财产品大大宝,期限为1年的有限合伙基金,预期年化收益为9%,如果不买则暴力裁员,实习员工不能转正,员工领不到工资,公司高管只能呆在公司,不能回家吃饭睡觉。

4.我觉得一是保养很难有充足竞争,二是消耗太快,三是战略投资进入太快。战略投资是一个非常可怕的事情,用的好,可以;用的不好,很快就被收掉了。

4、真正的第三方存管平台,每个月都应及时披露由第三方存管平台出具的数据报告。那么如何查存管报告呢?一是查看网贷平台信息披露;二是咨询网贷平台客服,并向客服索要第三方资金存管协议;三是根据客服提供的存管机构,直接向存管机构进行核实。

2、会有跳转到第三方存管平台的环节。在第三方存管的网贷平台企额理财进行投资、提现时,就会有跳转到第三方存管平台的环节,才是真正的资金管平台。

事实上,获客成本50元-60元,人力成本是死的,一个人一天做10单,一个月工资5000块钱。加上运营、车辆投入等成本,一单赔100元,无正向现金流,纯烧钱,资本能烧多久?

博湃b轮融资就引入了京东和易车,吉伟此前接受采访时,就反思过早引入战略投资加快了行业洗牌。吉伟称,同样拿一亿美金,拿京东的一亿美金和拿红杉的的一亿美金肯定不一样。我整天躺在那儿什么都不干,京东每天给我一千订单,所以说这是战略投资进来最可怕的地方。

1.汽车保养是比团购大战更烧钱,而且上门保养行业目前都还没赚到钱,一但融资拿不到钱,马上倒台,收尾了事。

风险提示:各地打击非法金融活动领导小组办公室(下称打非办)要求,重点监测关注e租宝、e联贷、恒昌财富、银谷财富、首山财行、紫马财行、证大财富、鲁金所、借贷宝、天峰财富、开开贷、捷越联合、华赢凯来、望洲财富等多家互联网金融机构。

引入京东投资后,博湃来自电商入口的订单占比40%,大客户(跟滴滴、uber、银行等联合做业务)占40%,自有平台仅占20%。